原文來自點部落：http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/02/22/13725.aspx
題外話：最近有愈來愈多人擔心被我在嘀咕文中提到，為了讓大家免於受害，以後我會多以故事性質來說我想談的內容，以下的內容皆為杜撰。

一年前小張滿臉疑惑跑到辦公室來找我，批頭就說：『怪了，那個XXX案子我又沒參加，幹嘛拉我進去聽啊？還叫我給建議。』
我說：『老闆沒跟你說什麼嗎？』
小張：『沒有，就一封Mail來叫我明天早上10點準時到會議室提供建議。』
我說：『那很好啊，代表老闆認為你在這個部分可以給予有用的建議。』
小張：『可是不在其位，不謀其政，我就算建議了也沒用啊。』
我說：『建議你先了解一下這個會議的主題與目的，看一下他的資料，明天可以針對你有疑問的地方發問。』

過一陣子，小張愁眉苦臉的跑來跟我說：『慘，老闆又叫我去參加另一個會議了。』
我說：『哈，你都快要轉職成為專業顧問了。』
小張：『不過這樣我做自己事情的時間就變少了，因為那不算在我的產出中，早知道當初就不要亂建議了，多做多錯，少做少錯，不做不錯，還是不做的好。』
我說：『聽我道來。』

『不在其位，不謀其政』在某些層面來說，並沒有錯，但前提是你要清楚自己的位置在哪，職務在哪，價值在哪，對於一場臨時通知你參與的會議，你是抱持什麼心態去參加？你會對會議的議題有所準備嗎？還是帶著旁聽的心態去參加呢？講到這邊相信有些人會被我導引到『我應該有所準備去參加』才能符合我預期的答案，但你真的會這樣做嗎？我的答案的確是應該有所準備，先來談談為什麼我什麼建議不管參加什麼樣的臨時會議，你能準備多少應該就儘量準備，寧可備而不用，也不要去當個旁聽生。

今天我是老闆，我請小張進來參加一個臨時性的會議，主要原因是我知道小張在某個領域有專長，而這個案子剛好又跟他的專長有關，希望他來提供一些建議，所以臨時找了小張來參加，但我並沒有跟小張講為什麼要他參加，小張一頭霧水之下，以為我真的是要他來旁聽，現場給予建議，但根據經驗，當一個人沒有了解過會議發起的原委時，很難給予有用的建議，因此小張在會議中所提出的建議點並未滿足我所希望聽到的，我在心中為小張的專業打了個折扣。

反之，今天小張在收到我的通知後，馬上問我：『老闆，請問一下會議發起的原因？相關的參考資料也請提供給我參考參考，我先看看。』
而小張也真的看完了整個會議的資料，並上網查詢了一些相關的資料，隔天的會議提出的建議確實的解決了我的疑慮，讓這個專案可以順利的展開了，因此我心裡對小張的專業分數與態度做了加分，下次有問題我還是會找他詢問。

我說：『那麼多人，為什麼老闆就是找你而不找我？』
小張：『我哪知？』
我說：『因為老闆肯定你這部分的專業，而我沒有你這部分的專業。』
小張：『gipi哥，你別哄我開心了。』
我說：『我問你，與會的人還有哪些人？』
小張：『有陳總、王總、林副總還有專案經理小郭。』
我說：『都是高階主管跟專案人員，只有你是局外人，什麼情況下你會找一個專案局外人來給與建議？』
小張：『嗯，應該不會是想線害我啦齁。』
我說：『當然不是了，全公司這麼多人，幹嘛偏偏要陷害你。』

大多數的人收到開會的通知時，若非主席與主要人員，大多不會事先對會議的主題有所準備，相信大家對這種現象早已見怪不怪，若你有所準備，在沒有人期望你能提出什麼精闢見解的情況下，你真的做了，那就真的是與眾不同，而這一點就是你與別人大大的差異，在老闆眼中總是會看到這些價值的，『差異在哪，價值就在哪』。

小張：『可是我的工作就變多了，我主管又不會因此減少我的工作。』
我說：『如果老闆求助的次數少，那你就當成額外的付出，而收穫就是有更多的機會接觸不同的事物，那也是一種學習；另一個收穫就是老闆的信任。但如果老闆求助的次數多了，會嚴重影響到你的工作進度，那你要適時的跟你主管討論這件事情，通常老闆應該會先告知你老闆這件事情，若你也反應了，依你主管的性格，應該會幫你調整你的工作的。』
我說：『不過要提醒你，受邀參加會議時，由於專案的負責人不是你，你可以專心扮演好諮詢的角色就好，這確實不好拿捏，但你一定沒問題的。』
小張：『原來這之間這麼多眉眉角角啊，感謝gipi哥，差異在哪，價值就在哪，這句話我會記住的。』

一年後的今天，小張成了專業架構師，在各個專案間活躍著，很慶幸他當初有聽取我的建議，也很慶幸我沒害死他。

前兩天他跑來跟我說：『gipi哥，我永遠記得當初你跟我說的那句：差異在哪，價值就在哪。』

『不在其位，不謀其政』這句話常常被拿來作為卸責之用，但我認為，了解自己可以展現何種價值，想要展現何種價值是每個人都需要思考的，負面思考前，先正面思考吧。